هناك العديد من أنواع الفرق. الفريق الوظيفي هو فريق دائم تم إعداده لتنفيذ أنشطة تشغيلية لجزء معين من المنظمة ، مثل التمويل والمبيعات والتسويق ، وما إلى ذلك في كل الأوقات. يجمع فريق المشروع لفترة زمنية منفصلة لتحقيق هدف معين.

في نهاية المشروع ، يتم حل الفريق. غالبًا ما تكون فرق المشروع في طبيعة المصفوفة ، التي توظف أعضاء مستمدة من مجموعات وظيفية مختلفة لتحقيق أهداف المشروع. عندما يكون لدى مدير المشروع مكانة عالية ، يطلق عليها مصفوفة قوية ؛ عندما يكون للمديرين الوظيفيين قوة قوية ، يطلق على هذا المصفوفة الضعيفة.

من الصعب إذا تم تعريف الهيكل بوضوح التسلسل الهرمي الوظيفي. ومع ذلك ، فإن بيئة المصفوفة للمشاريع الكاملة ، تضيف مستوى آخر من التعقيد. لا تزال هناك “فرق في الفرق” الوظيفية ، وكل شخص لديه فريق “منزل” وظيفي ، لكنهم الآن ينتمون أيضًا إلى “المشروع” الذي يبلغ عمره محدودًا.

القيادة فن رائع. التوازن بين القيام بأشياء مثل ما يكفي لزيادة الدافع والالتزام بجميع شعبك الآن وفي المستقبل. يمكن أن يكون بناء فريق يعمل بشكل جيد مهمة صعبة بالنسبة لك ، لكن كونك قائد فريق سيمنحك المزيد من الخبرة ويعزز مهاراتك في مجالك مما يجعلك أيضًا قائد فريق جيد.

قم بتنزيل معرض Team PNG معرض شفاف.