Jede Belegschaft erfordert “Bienen”, die eintreffen, den Anweisungen richtig folgen, Aufgaben richtig erledigen und die “in Bewegung halten. Sie müssen diese finden und kultivieren, die das zusätzliche etwas mehr haben, das Ihr Unternehmen gedeihen kann. Konzentrieren Sie sich auf einige ausgewählte, die konsequent über die Stellenbeschreibung gehen und innovatives Denken und Führungspotential demonstrieren.
Hier sind einige Merkmale, die Top -Performer gemeinsam haben:
Qualität als Job eins
Qualität ist für die Top -Darsteller wichtiger, als nur die Dinge zu erledigen. Sie werden nicht glücklich sein, wenn Ihre Kunden und Verbraucher Sie nicht loben.
Kompetenzentwicklung
Das Beste, ihre Fähigkeiten zu verbessern, damit sie dem Unternehmen helfen können, gedeihen zu können, und daher die Möglichkeiten, sich selbst zu lernen und zu wachsen.
Furchtlose Entscheidungsfindung
Wenn es Zeit ist, eine Wahl zu treffen, stehen natürliche Führungskräfte auf. Sie haben keine Angst, Fehler zu machen, um neue Lösungen zu finden.
Wunsch nach Eingabe
Hochkünstler erkennen, dass sie zunächst verstehen müssen, was von ihnen erforderlich ist und wie sie sich leisten. Die regulären Kommentare der Aufsichtsbehörden motivieren sie, neue Ideen zu finden und Wege zu finden, um das Unternehmen zu unterstützen.
Selbststeuerung
Mitarbeiter, die gut abschneiden, führen häufiger ihre eigene Forschung durch und widmen mehr Zeit für Projekte als diejenigen, die schlecht abschneiden. Sie sind selbstmotiviert und übernehmen selbst neue Aufgaben und Projekte. Sie suchen nach Menschen in der Organisation, die ihnen helfen können, ihre Ziele zu erreichen und auf die nächste Stufe voranzukommen, indem sie ihnen das und Fachwissen geben, das sie benötigen.
Unter Druck abkühlen
Top -Performer, die zuversichtlich sind, können Ereignisse ruhig untersuchen und Schwierigkeiten lösen, selbst wenn sich eine Frist abzeichnet. Sie wissen, wann sie Zugeständnisse machen und wann sie sich an ihre Überzeugungen halten sollen.
Gute Menschenkenntnis
Professionelle Netzwerke von High Performers sind oft größer als die von normalen Arbeitnehmern. Sie verstehen, dass “wer Sie wissen”, ihnen zu helfen, in ihrer Karriere zu wachsen. Sie wenden sich an ihre Kontakte innerhalb und außerhalb des Unternehmens, um einfache Ratschläge zur Lösung eines Problems oder zur allgemeinen Unterstützung zu erhalten. Sie müssen nicht extrovertiert sein, die Partys veranstalten, aber sie erkennen die Notwendigkeit, Verbindungen zu kultivieren.
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