Toda força de trabalho requer “abelhas” que chegam, siga as instruções corretamente, execute tarefas corretamente e mantenha a mudança. Você deve encontrar e cultivar aqueles que têm algo extra para sua empresa prosperar. Concentre -se em alguns poucos que se selecionam consistentemente acima da descrição do trabalho, demonstrando pensamento inovador e potencial de liderança.

Aqui estão algumas características que os melhores desempenhos têm em comum:
Qualidade como trabalho um
A qualidade é mais importante para os melhores desempenhos do que apenas fazer as coisas. Eles não serão felizes, a menos que seus clientes e consumidores estejam elogiando você.
Desenvolvimento de habilidades
Os melhores desejam aprimorar suas habilidades para ajudar a empresa a prosperar, portanto, por oportunidades de aprender e crescer.
Tomada de decisão destemida
Quando é hora de fazer uma escolha, os líderes naturais se levantam. Eles não têm medo de cometer erros para encontrar novas soluções.
Desejo de entrada
Os altos desempenhos reconhecem que, para melhorar, eles devem primeiro entender o que é necessário deles e como estão se saindo. Os comentários regulares dos supervisores os motivam a ter novas idéias e encontrar maneiras de ajudar a empresa.
Auto-direção
Os funcionários que se saem bem têm maior probabilidade de conduzir sua própria pesquisa e dedicarem mais tempo a projetos do que aqueles que têm um desempenho ruim. Eles são motivados e assumem novas tarefas e projetos por conta própria. Eles procuram pessoas na organização que possam ajudá -las a alcançar seus objetivos e avançar para o próximo nível, dando -lhes os e os conhecimentos de que precisam.
Esfriar sob pressão
Os melhores desempenhos que estão confiantes são capazes de examinar calmamente os eventos e resolver dificuldades, mesmo quando um prazo está iminente. Eles sabem quando fazer concessões e quando manter suas condenações.
Boas pessoas habilitadas
Redes profissionais de alto desempenho geralmente são maiores que as de trabalhadores normais. Eles entendem que “quem você sabe” para ajudá -los a crescer em suas carreiras. Eles chegarão a seus contatos dentro e fora da empresa para obter conselhos simples sobre como resolver um problema ou para assistência geral. Eles não precisam ser extrovertidos que fazem festas, mas reconhecem a necessidade de cultivar conexões.
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