Strategie ist ein allgemeiner Plan, um ein oder mehrere langfristige oder allgemeine Ziele unter Unsicherheitsbedingungen zu erreichen. Im Sinne der “allgemeinen Kunst”, zu der mehrere Fertigkeitsuntergruppen gehörten, darunter militärische Taktiken, Siegecraft, Logistik usw., wurde dieser Begriff im 6. Jahrhundert v. Chr. In der östlichen römischen Terminologie verwendet. Es wurde erst im 18. Jahrhundert in westliche räumliche Sprachen übersetzt. Von da an bis zum 20. Jahrhundert bedeutete das Wort “Strategie” eine umfassende Art, politische Ziele, einschließlich der Bedrohung oder der tatsächlichen Anwendung von Gewalt, in der Dialektik von Willen zu erreichen “in einem militärischen Konflikt, in dem beide Gegner interagieren .

Die Strategie ist wichtig, da die verfügbaren Ressourcen, um Ziele zu erreichen, normalerweise begrenzt sind. Im Allgemeinen umfasst die Strategie:

Sie setzen Ziele und Prioritäten.
Aktionen definieren, um die Ziele zu erreichen.
Ressourcen mobilisieren, um Aktionen zu implementieren.

Die Strategie beschreibt, wie die Ziele mit den Mitteln erreicht werden. Die Strategie kann als Leistungsmodell angesehen oder beschrieben werden, wenn sich eine Organisation an ihre Umgebung anpasst oder konkurriert. Dies umfasst Aktivitäten wie strategische Planung und strategisches Denken.

Henry Mintzberg von der McGill University definierte Strategie als Muster in einem Entscheidungsstrom, das sich mit der Strategie als Planung im Gegensatz zu der Planung unterscheidet. Im Gegensatz dazu definiert Henrik von Scheel Strategie als Aktionen, die eine einzigartige Kombination von Werten, die Wahl der Ausführung von Aktivitäten auf andere Weise oder andere Bemühungen von Gegnern bieten. Während Max McKeown argumentiert, dass “Strategie es darum geht, die Zukunft zu gestalten” und ein Versuch einer Person ist, “gewünschte Ziele mit den verfügbaren Ressourcen” zu erreichen. Dr. Vladimir Kvint definiert Strategie als “ein System zum Auffinden, Formulieren und Entwickeln einer Doktrin, die bei ordnungsgemäß befolgtem langfristigen Erfolg sicherstellt”. Komplexitätstheoretiker definieren Strategie als die Entfaltung der internen und externen Aspekte eines Unternehmens, die zu Handlungen in einem sozioökonomischen Kontext führen.

Eine Strategie umfasst normalerweise zwei Hauptprozesse: Formulierung und Implementierung. Die Formulierung umfasst die Analyse der Umwelt oder Situation, Diagnose und Managementpolitikentwicklung. Es umfasst Aktivitäten wie strategische Planung und strategisches Denken. Die Implementierung bezieht sich auf die Maßnahmen, die ergriffen wurden, um die von der Verwaltungsrichtlinie festgelegten Ziele zu erreichen.

Bruce Henderson schrieb 1981: “Die Strategie hängt von der Fähigkeit ab, die zukünftigen Folgen aktueller Initiativen zu antizipieren.” Er schrieb, dass die grundlegenden Anforderungen an die Entwicklung einer Strategie, aber unter anderem: aber unter anderem:

Umfassendes Wissen über die Umwelt, und die Wettbewerber.
Die Fähigkeit, dieses Wissen als interaktives dynamisches System zu untersuchen.
Vorstellungskraft und Logik der Auswahl zwischen bestimmten Alternativen.

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