Strategi adalah rencana umum untuk mencapai satu atau lebih tujuan jangka panjang atau umum dalam kondisi ketidakpastian. Dalam arti “seni umum,” yang mencakup beberapa himpunan bagian keterampilan, termasuk taktik militer, siegecraft, logistik, dll., Istilah ini mulai digunakan pada abad ke -6 C. dalam terminologi Romawi Timur. Itu hanya diterjemahkan ke dalam bahasa spasial Barat di abad ke -18. Sejak saat itu hingga abad ke-20, kata “strategi” mulai berarti “cara yang mencakup semua untuk mencapai tujuan politik, termasuk ancaman atau penggunaan kekuatan aktual, dalam dialektika kehendak” dalam konflik militer di mana kedua lawan berinteraksi .

Strategi penting karena sumber daya yang tersedia untuk mencapai tujuan biasanya terbatas. Secara umum, strateginya meliputi:

Mereka menetapkan tujuan dan prioritas.
Mendefinisikan tindakan untuk mencapai tujuan.
Memobilisasi sumber daya untuk mengimplementasikan tindakan.

Strategi ini menjelaskan bagaimana tujuan akan dicapai dengan sarana. Strategi dapat dianggap atau digambarkan sebagai model kinerja ketika suatu organisasi beradaptasi dengan lingkungannya atau bersaing. Ini termasuk kegiatan seperti perencanaan strategis dan pemikiran strategis.

Henry Mintzberg dari McGill University mendefinisikan strategi sebagai pola dalam aliran keputusan, yang kontras dengan strategi sebagai perencanaan. Sebaliknya, Henrik von Scheel mendefinisikan strategi sebagai tindakan yang memberikan kombinasi nilai yang unik, pilihan untuk melakukan kegiatan dengan cara lain, atau upaya lain yang harus diselesaikan oleh lawan. Sementara Max McKeown berpendapat bahwa “strategi adalah tentang membentuk masa depan” dan merupakan upaya seseorang untuk mencapai “tujuan yang diinginkan dengan sumber daya yang tersedia.” Vladimir Kvint mendefinisikan strategi sebagai “sistem untuk menemukan, merumuskan, dan mengembangkan doktrin yang, jika diikuti dengan benar, akan memastikan keberhasilan jangka panjang.” Para ahli teori kompleksitas mendefinisikan strategi sebagai membuka aspek internal dan eksternal organisasi yang mengarah pada tindakan dalam konteks sosial-ekonomi.

Strategi biasanya melibatkan dua proses utama: formulasi dan implementasi. Formulasi mencakup analisis lingkungan atau situasi, diagnostik, dan pengembangan kebijakan manajemen. Ini mencakup kegiatan seperti perencanaan strategis dan pemikiran strategis. Implementasi mengacu pada rencana tindakan yang diambil untuk mencapai tujuan yang ditetapkan oleh kebijakan manajemen.

Bruce Henderson menulis pada tahun 1981: “Strategi tergantung pada kemampuan untuk mengantisipasi konsekuensi masa depan dari inisiatif saat ini.” Dia menulis bahwa persyaratan dasar untuk mengembangkan strategi termasuk, tetapi di antara faktor -faktor lain:

Pengetahuan luas tentang lingkungan ,, dan pesaing.
Kemampuan untuk memeriksa pengetahuan ini sebagai sistem dinamis interaktif.
Imajinasi dan logika memilih antara alternatif tertentu.

Unduh Strategi PNG Galeri Transparan.