Sa pamamahala ng proyekto, ang isang gawain ay isang aktibidad na kailangang maisagawa sa loob ng isang tinukoy na tagal ng oras o sa pamamagitan ng isang deadline upang magtrabaho patungo sa mga layunin na may kaugnayan sa trabaho. Ito ay isang maliit, mahalagang piraso ng trabaho na nagsisilbi sa pagkakaiba -iba sa pagitan ng iba’t ibang mga sangkap ng isang proyekto. Ang isang gawain ay maaaring hatiin sa mga gawain, na dapat ding magkaroon ng isang tiyak na pagsisimula at pagtatapos ng petsa o deadline. Ang isa o higit pang mga takdang -aralin para sa bawat gawain ay naglalagay ng gawain sa ilalim ng pagpapatupad. Ang pagkumpleto ng lahat ng mga gawain para sa isang tiyak na gawain ay karaniwang nakumpleto ang gawain. Ang mga gawain ay maaaring maiugnay nang magkasama upang lumikha ng mga dependencies.

Ang pagkumpleto ng mga gawain ay karaniwang nangangailangan ng koordinasyon ng iba. Ang coordinated na pakikipag -ugnay ng tao ay tumatagal sa papel ng pagsasama ng pagsasama ng oras, enerhiya, pagsisikap, kakayahan, at mapagkukunan ng maraming tao upang makamit ang isang karaniwang layunin. Ang koordinasyon ay maaari ding makita bilang isang mahalagang mekanismo na nag -uugnay o mga pagsisikap ng kurbatang sa parehong antas sa isang mas malaking gawain na isinagawa ng maraming mga kalahok. Pinapayagan ka ng koordinasyon na makumpleto ang mas malaking gawain na maaaring matagumpay na harapin ng isang tao.

Sa karamihan ng mga proyekto, ang mga gawain ay maaaring magkaroon ng isa sa mga pangunahing kawalan:

Dependency ng Gawain: Ito ay normal, dahil ang karamihan sa mga gawain ay nakasalalay sa iba upang makumpleto ang mga ito. Gayunpaman, maaari itong humantong sa pagwawalang -kilos ng proyekto kung saan maraming mga gawain ang hindi maaaring magsimula kung ang iba ay hindi nakumpleto.

Hindi malinaw na pag -unawa sa salitang “kumpleto”: halimbawa, kung ang isang gawain ay 90% kumpleto, nangangahulugan ba ito na aabutin lamang ng 1/9 ng oras na ginugol sa gawain upang matapos ito? Habang ito ay matatag sa matematika, bihirang mangyari ito sa pagsasanay.

Ang pamamahala ng gawain ay ang proseso ng pamamahala ng mga gawain sa buong kanilang ikot ng buhay. Kasama dito ang pagpaplano, pagsubok, pagsubaybay, at pag -uulat. Ang pamamahala ng gawain ay makakatulong sa alinman sa mga indibidwal na makamit ang mga layunin o grupo ng mga tao na nakikipagtulungan at magbahagi ng kaalaman upang makamit ang mga kolektibong layunin. Ang mga problema ay nag -iiba din sa kahirapan mula sa mababa hanggang mataas.

Ang epektibong pamamahala ng gawain ay nangangailangan ng pamamahala ng lahat ng mga aspeto ng isang gawain, kabilang ang katayuan, prayoridad, tiyempo, mga gawain ng tao at pinansiyal, dalas, dependency, abiso, atbp. Ang mga ito ay maaaring malawak na isinama sa mga aktibidad sa pamamahala ng pangunahing gawain.

Ang pamamahala ng maraming tao o mga gawain sa koponan ay maaaring makatulong sa pamamagitan ng dalubhasang software, tulad ng workflow o software management software. Sa katunayan, maraming tao ang naniniwala na ang pamamahala ng gawain ay dapat magsilbing batayan para sa mga aktibidad sa pamamahala ng proyekto.

Ang pamamahala ng gawain ay maaaring maging bahagi ng proyekto at pamamahala ng proseso at maaaring maglingkod bilang pundasyon para sa isang epektibong daloy ng trabaho sa isang samahan. Ang mga tagapamahala ng proyekto na sumunod sa pamamahala na nakatuon sa gawain ay may detalyadong at napapanahon na iskedyul ng proyekto at may posibilidad na maging sanay sa paggabay ng mga miyembro ng koponan at ilipat ang proyekto pasulong.
I -download ang Gawain PNG Mga Larawan Transparent Gallery.