Strateji, belirsizlik koşullarında bir veya daha fazla uzun vadeli veya genel hedefe ulaşmak için genel bir plandır. Askeri taktikler, siegecraft, lojistik vb. Dahil birkaç beceri alt kümesini içeren “genel sanat” anlamında, bu terim M.Ö. 6. yüzyılda Doğu Roma terminolojisinde kullanıldı. Sadece 18. yüzyılda Batı mekansal dillerine çevrildi. O zamandan 20. yüzyıla kadar, “strateji” kelimesi, her iki rakibin etkileşime girdiği askeri bir çatışmada “iradenin tehdidi veya gerçek kullanımı da dahil olmak üzere” siyasi amaçlara ulaşmanın her şeyi kapsayan bir yol “anlamına gelmeye başladı. .

Strateji önemlidir, çünkü hedeflere ulaşmak için mevcut kaynaklar genellikle sınırlıdır. Genel olarak, strateji şunları içerir:

Hedefler ve öncelikler belirliyorlar.
Hedeflere ulaşmak için eylemlerin tanımlanması.
Eylemleri uygulamak için kaynakları harekete geçirmek.

Strateji, hedeflerin araçlarla nasıl elde edileceğini açıklar. Strateji, bir kuruluş çevresine uyum sağladığında veya rekabet ettiğinde bir performans modeli olarak düşünülebilir veya bir performans modeli olarak tanımlanabilir. Bu, stratejik planlama ve stratejik düşünme gibi faaliyetleri içerir.

McGill Üniversitesi’nden Henry Mintzberg, stratejiyi bir karar akışında bir kalıp olarak tanımladı ve bu da stratejiyle planlama olarak tezat oluşturdu. Buna karşılık, Henrik von Scheel, stratejiyi benzersiz bir değer kombinasyonu, gerçekleştirme faaliyetlerinin başka bir şekilde seçimi veya rakipler tarafından tamamlanacak diğer çabalar olarak tanımlayan eylemler olarak tanımlar. Max McKeown, “stratejinin geleceği şekillendirmekle ilgili olduğunu” ve bir kişinin “mevcut kaynaklarla istenen hedeflere ulaşma” girişimi olduğunu savunuyor. Dr. Vladimir Kvint, stratejiyi “uygun şekilde takip edilirse uzun vadeli başarı sağlayacak bir doktrin bulmak, formüle etmek ve geliştirmek için bir sistem” olarak tanımlar. Karmaşıklık teorisyenleri, stratejiyi bir örgütün sosyo-ekonomik bir bağlamda eyleme yol açan iç ve dış yönlerini ortaya çıkarmak olarak tanımlar.

Bir strateji genellikle iki ana süreci içerir: formülasyon ve uygulama. Formülasyon, çevre veya durumun analizini, teşhis ve yönetim politikası geliştirmeyi içerir. Stratejik planlama ve stratejik düşünme gibi faaliyetleri içerir. Uygulama, yönetim politikası tarafından belirlenen hedeflere ulaşmak için alınan eylem planlarını ifade eder.

Bruce Henderson 1981’de şunları yazdı: “Strateji, mevcut girişimlerin gelecekteki sonuçlarını öngörme yeteneğine bağlı.” Bir strateji geliştirmek için temel gereksinimlerin diğer faktörleri içerdiğini yazdı:

Çevre ve rakipler hakkında kapsamlı bilgi.
Bu bilgiyi etkileşimli bir dinamik sistem olarak inceleme yeteneği.
Hayal gücü ve belirli alternatifler arasında seçim mantığı.

İndir Strateji Png Görüntüler Şeffaf Galeri.