Proje yönetiminde görev, tanımlanmış bir süre içinde veya işle ilgili hedeflere doğru çalışmak için bir son tarihe göre gerçekleştirilmesi gereken bir faaliyettir. Bir projenin çeşitli bileşenleri arasında ayrım yapmaya hizmet eden küçük, önemli bir iştir. Bir görev, belirli bir başlangıç ​​ve bitiş tarihi veya son tarihi olması gereken görevlere ayrılabilir. Her görev için bir veya daha fazla ödev, görevi yürütme altına alır. Belirli bir görev için tüm görevleri tamamlamak genellikle görevi tamamlar. Görevler bağımlılıklar oluşturmak için birbirine bağlanabilir.

Görevleri tamamlamak genellikle başkalarının koordinasyonunu gerektirir. Koordineli insan etkileşimi, ortak bir hedefe ulaşmak için birçok insanın zaman, enerji, çaba, yetenek ve kaynakların entegrasyonunu birleştirme rolünü üstlenir. Koordinasyon, aynı seviyedeki çabaları birkaç katılımcı tarafından gerçekleştirilen daha büyük bir göreve bağlayan veya bağlayan temel bir mekanizma olarak da görülebilir. Koordinasyon, bir kişinin başarılı bir şekilde karşılaşabileceği daha büyük görevleri tamamlamanızı sağlar.

Çoğu projede, görevler ana dezavantajlardan birine sahip olabilir:

Görev bağımlılığı: Bu normaldir, çünkü çoğu görev başkalarına bağlıdır. Bununla birlikte, bu, başkaları tamamlanmazsa birçok görevin başlatılamayacağı proje durgunluğuna yol açabilir.

“Tam” teriminin belirsiz bir şekilde anlaşılması: Örneğin, bir görev% 90 tamamlanmışsa, bu, onu bitirmek için zaten harcanan sürenin sadece 1/9’unu alacağı anlamına mı geliyor? Bu matematiksel olarak istikrarlı olsa da, nadiren pratikte olur.

Görev yönetimi, tüm yaşam döngüsü boyunca görevleri yönetme sürecidir. Planlama, test, izleme ve raporlamayı içerir. Görev yönetimi, bireylerin hedeflere ulaşmasına veya insan gruplarının işbirliği yapmasına ve toplu hedeflere ulaşmak için bilgi paylaşmalarına yardımcı olabilir. Sorunlar da düşük ila yüksek olan zorlukta değişir.

Etkili görev yönetimi, durumu, önceliği, zamanlaması, insan ve finansal görevleri, frekans, bağımlılık, bildirimler vb.

Birden fazla kişi veya ekip görevini yönetmek, iş akışı veya proje yönetimi yazılımı gibi özel yazılımlar tarafından desteklenebilir. Aslında, birçok kişi görev yönetiminin proje yönetimi faaliyetlerinin temelini oluşturması gerektiğine inanmaktadır.

Görev yönetimi proje ve süreç yönetiminin bir parçası olabilir ve bir kuruluşta etkili bir iş akışının temeli olarak hizmet edebilir. Görev odaklı yönetime bağlı olan proje yöneticileri ayrıntılı ve güncel bir proje programına sahiptir ve ekip üyelerine rehberlik etme ve projeyi ileriye taşıma eğilimindedir.
Görev png görüntüleri şeffaf galeri indir.