Hay muchos tipos de equipos. El equipo funcional es un equipo permanente que está configurado para llevar a cabo actividades operativas de una parte particular de la organización, como finanzas, ventas, marketing, etc. No hay tiempo fijo para los equipos funcionales, ya que son necesarios para mantener el trabajo de trabajo de negocios en todo momento. El equipo del proyecto se reúne durante un período de tiempo discreto para lograr un cierto objetivo.

Al final del proyecto, el equipo se disuelve. Los equipos de proyectos a menudo están en la naturaleza de la matriz, que emplea miembros extraídos de varios grupos funcionales para lograr los objetivos del proyecto. Cuando el gerente del proyecto tiene un alto prestigio, se llama matriz fuerte; Cuando los gerentes funcionales tienen un poder fuerte, esto se llama matriz débil.

Es difícil si la estructura es una jerarquía funcional claramente definida. Sin embargo, el entorno de matriz para proyectos completos agrega otro nivel de complejidad. Los “equipos dentro de los equipos” funcionales todavía están allí, y todos tienen un equipo funcional de “hogar”, pero ahora también pertenecen al “proyecto” que tiene una vida útil limitada.

El liderazgo es un arte fascinante. El equilibrio entre hacer cosas como lo suficientemente como para maximizar la motivación y el compromiso de toda su gente ahora y en el futuro. Construir un equipo que funcione tan bien puede ser una tarea desafiante para usted, pero ser un líder de equipo le dará más experiencia y mejorará sus habilidades en su campo, lo que también lo convierte en un buen líder de equipo.

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