La stratégie est un plan général pour atteindre un ou plusieurs objectifs à long terme ou généraux dans des conditions d’incertitude. Dans le sens de «l’art général», qui comprenait plusieurs sous-ensembles de compétences, notamment des tactiques militaires, du siegecraft, de la logistique, etc., ce terme est entré en service au 6ème siècle C.E. dans l’est de la terminologie romaine. Il n’a été traduit que dans les langues spatiales occidentales au XVIIIe siècle. Depuis lors, jusqu’au 20e siècle, le mot «stratégie» a commencé à signifier «une manière globale de réalisation des fins politiques, y compris la menace ou le recours réel, dans la dialectique de la volonté» dans un conflit militaire dans lequel les deux opposants interagissent .

La stratégie est importante car les ressources disponibles pour atteindre les objectifs sont généralement limitées. En général, la stratégie comprend:

Ils fixent des objectifs et des priorités.
Définir des actions pour atteindre les objectifs.
Mobiliser les ressources pour mettre en œuvre des actions.

La stratégie décrit comment les objectifs seront atteints avec les moyens. La stratégie peut être considérée ou décrite comme un modèle de performance lorsqu’une organisation s’adapte à son environnement ou à ses compétitions. Cela comprend des activités telles que la planification stratégique et la pensée stratégique.

Henry Mintzberg de l’Université McGill a défini la stratégie comme un modèle dans un flux de décision, qui contraste avec la stratégie comme planification. En revanche, Henrik von Scheel définit la stratégie comme des actions qui fournissent une combinaison unique de valeurs, le choix de l’exécution d’activités d’une autre manière ou d’autres efforts pour être achevés par des adversaires. Alors que Max McKeown soutient que “la stratégie consiste à façonner l’avenir” et est une tentative d’une personne d’atteindre “les objectifs souhaités avec les ressources disponibles”. Le Dr Vladimir Kvint définit la stratégie comme “un système de recherche, de formulation et de développement d’une doctrine qui, si elle est correctement suivie, assurera un succès à long terme”. Les théoriciens de la complexité définissent la stratégie comme dépliant les aspects internes et externes d’une organisation qui conduisent à l’action dans un contexte socio-économique.

Une stratégie implique généralement deux processus principaux: la formulation et la mise en œuvre. La formulation comprend l’analyse de l’environnement ou de la situation, du diagnostic et du développement des politiques de gestion. Il comprend des activités telles que la planification stratégique et la pensée stratégique. La mise en œuvre fait référence aux plans d’action pris pour atteindre les objectifs fixés par la politique de gestion.

Bruce Henderson a écrit en 1981: “La stratégie dépend de la capacité d’anticiper les conséquences futures des initiatives actuelles.” Il a écrit que les exigences de base pour l’élaboration d’une stratégie comprennent, mais entre autres facteurs:

Connaissance approfondie de l’environnement et des concurrents.
La capacité d’examiner ces connaissances en tant que système dynamique interactif.
L’imagination et la logique de choisir entre des alternatives spécifiques.

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