Ang diskarte ay isang pangkalahatang plano para sa pagkamit ng isa o higit pang pangmatagalan o pangkalahatang mga layunin sa mga kondisyon ng kawalan ng katiyakan. Sa kahulugan ng “Pangkalahatang Sining,” na kasama ang ilang mga subsets ng kasanayan, kabilang ang mga taktika ng militar, Siegecraft, logistik, atbp. Isinalin lamang ito sa mga western spatial na wika noong ika -18 siglo. Mula noon hanggang sa ika-20 siglo, ang salitang “diskarte” ay nagsimulang nangangahulugang “isang lahat ng sumasaklaw na paraan ng pagkamit ng mga pampulitikang pagtatapos, kasama na ang banta o aktwal na paggamit ng puwersa, sa diyalekto ng kalooban” sa isang salungatan sa militar kung saan nakikipag-ugnay ang parehong mga kalaban .

Mahalaga ang diskarte dahil ang mga mapagkukunan na magagamit upang makamit ang mga layunin ay karaniwang limitado. Sa pangkalahatan, ang diskarte ay kasama ang:

Nagtatakda sila ng mga layunin at prayoridad.
Pagtukoy ng mga aksyon upang makamit ang mga layunin.
Pagpapakilos ng mga mapagkukunan upang maipatupad ang mga aksyon.

Inilalarawan ng diskarte kung paano makamit ang mga layunin sa mga paraan. Ang diskarte ay maaaring isipin o inilarawan bilang isang modelo ng pagganap kapag ang isang samahan ay umaangkop sa kapaligiran nito o nakikipagkumpitensya. Kasama dito ang mga aktibidad tulad ng estratehikong pagpaplano at estratehikong pag -iisip.

Tinukoy ni Henry Mintzberg ng McGill University ang diskarte bilang isang pattern sa isang stream ng desisyon, na kaibahan sa diskarte bilang pagpaplano. Sa kaibahan, tinukoy ni Henrik von Scheel ang diskarte bilang mga aksyon na nagbibigay ng isang natatanging kumbinasyon ng mga halaga, ang pagpili ng mga aktibidad na gumaganap sa ibang paraan, o iba pang mga pagsisikap na makumpleto ng mga kalaban. Habang pinagtutuunan ni Max McKeown na ang “diskarte ay tungkol sa paghubog ng hinaharap” at isang pagtatangka ng isang tao na makamit ang “nais na mga layunin na magagamit ang mga mapagkukunan.” Tinukoy ni Dr. Vladimir Kvint ang diskarte bilang “isang sistema para sa paghahanap, pagbabalangkas at pagbuo ng isang doktrina na, kung maayos na susundan, ay titiyakin ang pangmatagalang tagumpay.” Ang pagiging kumplikado ng mga teorista ay tumutukoy sa diskarte bilang paglalahad ng panloob at panlabas na mga aspeto ng isang organisasyon na humantong sa pagkilos sa isang konteksto ng sosyo-ekonomiko.

Ang isang diskarte ay karaniwang nagsasangkot ng dalawang pangunahing proseso: pagbabalangkas at pagpapatupad. Kasama sa pagbabalangkas ang pagsusuri ng kapaligiran o sitwasyon, diagnostic, at pag -unlad ng patakaran sa pamamahala. Kasama dito ang mga aktibidad tulad ng estratehikong pagpaplano at estratehikong pag -iisip. Ang pagpapatupad ay tumutukoy sa mga plano ng pagkilos na ginawa upang makamit ang mga layunin na itinakda ng patakaran sa pamamahala.

Sumulat si Bruce Henderson noong 1981: “Ang diskarte ay nakasalalay sa kakayahang maasahan ang mga kahihinatnan sa hinaharap na mga inisyatibo.” Isinulat niya na ang mga pangunahing kinakailangan para sa pagbuo ng isang diskarte ay kasama, ngunit bukod sa iba pang mga kadahilanan:

Malawak na kaalaman sa kapaligiran ,, at mga kakumpitensya.
Ang kakayahang suriin ang kaalamang ito bilang isang interactive na dynamic na sistema.
Imahinasyon at ang lohika ng pagpili sa pagitan ng mga tiyak na kahalili.

Diskarte sa Pag -download ng Png Mga Larawan Transparent Gallery.